交渉の4つの原則 「選択肢」
交渉における4つの原則「選択肢」とは
前回の「交渉の4つの原則「利益」」に引き続き、交渉において立脚すべき4つの原則について解説します。
本日は、交渉において立脚すべき4つの原則のうち、3つ目の「選択肢」についてお話しします。
選択肢がある交渉と、ない交渉
次のような場面を考えてみてください。
あなたは、ある会社の営業担当者です。
上司から「今日中にX社との契約をまとめてきてほしい」と指示を受けました。
その際、上司から次のような条件を提示されたとします。
- 条件①
- 契約金額は100万円以下にしてはいけない。その他の条件についても、一切譲歩してはいけない。
- 条件②
- 契約金額やその他の条件について、双方にとって利益になるのであれば、現場判断で調整してよい。
さて、皆さんなら、どちらの条件で交渉に臨む方が余裕を持てるでしょうか。
おそらく、多くの方が「②」と答えると思います。
なぜ「選択肢」が重要なのか
その理由は、①には選択肢がないからです。
一方で、②には複数の選択肢があります。
金額を調整することもできますし、その他の条件を変更することもできます。
つまり、合意に至るためのルートが複数存在しているのです。
交渉において、選択肢が複数あることは大きな意味を持ちます。
それによって、余裕を持って交渉に臨むことができますし、視野が狭くなることも防ぎやすくなります。
選択肢は「双方の利益」を前提に考える
もっとも、ここで重要なのは、選択肢は単なる思いつきではなく、双方の利益を考慮したものである必要があるという点です。
前回お話しした「利益」の原則でも触れましたが、自分と相手の双方の利益に着目しながら選択肢を考えることで、優れた合意に近づくことができます。
選択肢が思いつかないときに陥りやすい思考
「そうは言っても、選択肢が思いつかない」と感じる方もいるかもしれません。
そのような場合、次のような思考に陥っている可能性があります。
自分でアイデアを切り捨ててしまう
思いついた選択肢に対して、「どうせ相手は受け入れないだろう」と考え、自分で却下してしまうケースです。
しかし、選択肢を受け入れるかどうかを決めるのは相手です。
最初から自分で可能性を閉ざさないことが重要です。
たった一つの答えを探してしまう
交渉には唯一の正解しかないと思い込んでしまうと、思考が行き詰まります。
しかし、「利益」が明確になれば、そこへ至る方法は一つではありません。
複数のルートが存在するはずです。
パイの大きさは固定されていると思い込む
限られた利益をどう分け合うかだけを考えてしまう状態です。
しかし、交渉では「パイそのものを広げる」という発想も重要になります。
相手の問題は相手が解決すべきだと考える
交渉相手を対立する存在としてのみ捉えてしまうケースです。
本来、交渉相手は双方の問題を一緒に解決する存在でもあります。
相手の課題にも目を向けることで、新たな選択肢が生まれることがあります。
選択肢を持つことで交渉は変わる
交渉で行き詰まりを感じたときは、今回ご紹介した思考に陥っていないか、一度振り返ってみてください。
また、選択肢を創造するための具体的な方法やツールについても、今後お伝えしていく予定です。
まずは、交渉において「選択肢を複数持つこと」が重要であるという点を意識してみてください。
すぐに役立つ交渉学と労務管理をメールで学ぶ
弁護士山口真彦によるメールマガジン「ウィンベル式経営三種の神器―労務×交渉学×MBA―」では、ビジネスの現場ですぐに活かせる交渉学の実践的な解説や、経営者が押さえておきたい労務管理のポイントを、毎週わかりやすくお届けしています。
ここでしか読めない最新情報や具体例も配信しています。
お名前とメールアドレスだけで簡単に登録できますので、ぜひお気軽にご登録ください。



